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胡耀东在创和公司生产经营单位调研时要求坚定信心直面难题 群策群力增收提效

发布时间: 2019-08-06来源: 陶继红阅读量:580

近日,集团公司党委委员、董事,创和公司党委书记、董事长胡耀东,创和公司党委副书记吴寿葆,党委委员、副总经理方媛,副总会计师汪钢生分批对汽运公司、幼教管理公司、创和大酒店和幸福庄园公司四个单位的生产经营情况开展调研,分析研究了当前经营形势,对公司上半年总体指标完成和重点产业取得突破性进展予以肯定,同时指出传统产业出现的经营指标滑坡和当前工作中存在的突出问题,分析掣肘因素,研讨务实的工作举措,对下半年生产经营工作再部署,为进一步凝聚职工拼搏力量,奋力实现全年生产经营目标确立了方向。

调研以听取各单位主要负责人工作汇报和财务分析报告的方式进行。每到一处调研现场,胡耀东与同行的公司领导一起认真听取与会同志的汇报发言,不时地同发言者恳切交流,现场“问诊把脉”,切中要害开“良方”。

胡耀东在调研讲话中强调,汽运公司领导班子要有危机意识,有致力企业转型的思想准备,要力求在延伸产业链上寻求新的经济增长点和拓展运输市场上下大力气,既要把全力提高营收作为当前工作的重点,也要把凝神思索企业的未来放在重要位置上;要不断顺应市场变化,设置营销职能机构,选派专人探究电商竞价等新型运作模式,制定出网络接单、承运、核算的工作流程和促销激励办法,激发职工干劲,提高经营收益;凡有益于提高营收的事情,都要先干起来,公司将依法依规对子公司的生产经营全力给予政策上的帮扶保障。幼教管理公司今年办园数量继续拓展,产业名片更加亮丽,经营效益超越预期,但在提升教育品质上要做文章,要明确总部地址、机构职能和人员职责,力求精干高效,形成管理手段的科学化、智能化和自己的特色;要总结好拓展园所经验,确立发展思路,精心策划品牌并大力推广,在壮大普惠园的同时做好早教园的布局,再造产业的新亮点;要确保安全管理部门的设立,时时刻刻把各园所的安全工作放在首位;要注重人力资源管理,打造优秀的教师队伍,发挥专家优势,完善薪酬分配和绩效考核机制,不断充实幼教人的荣誉感、获得感和幸福感。创和大酒店受当前市政道路建设带来的不利影响,首先要坚定信心,爱企爱岗,直面难题;要克服盲目等待的思想,积极应对市场变化,力争政策补偿;要尽快确立主打营销方案,主动对接团餐供应市场,吸纳人才加大网络营销;要加强内部管理,整合人力资源,发挥考核激励作用;要迅速整治安全隐患,升级监控系统,提高运营质量。幸福庄园公司这些年通过举办各种活动,提升了企业知名度和品牌影响力,当前要立足现状在项目建设开工前积极配合接待中心做好经营,提前谋划项目开工前的各项准备工作,特别是要思考项目开工后的现场管理,抓紧园区护栏的施工,减少道路建设带来的树木损失,便捷人员管理与养护工具采购的工作渠道;要在今后的园区保障服务和绿化养护及资产管理职能方面早作打算。

公司相关职能部门负责人陪同调研,有关单位领导班子成员及相关人员参加了所在单位的调研会。

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